思想认识超前、技术储备超前、政策倾斜超前！在大庆油田有这么一支“三超”战队频频上分、得奖，TA就是

　　建队以来，他们苦练“内功”，力求把自身的业务做精做细。别看这个队仅有34人，个个都是顶配。全厂计量仪表检定校验、测控系统设计开发、试验及推广……统统都是小case。面对困难，他们大招儿连放。

　　2020年，疫情防控阻击战、效益实现保卫战、高质量发展攻坚战三战齐至。面对困难，计量仪表室的技术骨干放了一大招儿，抓住“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育活动这一契机，让继承发扬啃硬骨头、敢打硬仗的优良传统占领思想高地。

　　开展主题教育21次，将“万物皆可修、成本均能降”的理念融入仪表人的核心价值观，不断增强“提质增效，我在C位”的行动自觉，组织“忆苦思甜守初心、提质增效上台阶”劳模系列宣讲活动，用榜样的力量，照亮前进的路。First blood！

　　面对低油价的严峻考验，他们一手抓资产原值高的仪器运维。为了扩大修旧利废规模，将300平方米工房改造成专业化维修站，并利用自主研发的“大庆油田第一台变频设备综合检测平台”组织开展“废中淘宝、技术拼修”，每天从已报废的设备中“淘宝”，硬是找出价值332万元的“宝贝疙瘩”。

　　一手抓自动化，创新应用“互联网+仪器仪表”管理模式，在油田率先开发仪器仪表信息化管理平台，故障报修、检定管理、评价管理，将仪器仪表维护得忒好了！

　　在现场故障应急抢修过程中，坚持“全时待命、首问负责、事不过夜”原则，让事故风险分分钟被KO！

　　“十三五”期间，计量仪表室的仪器仪表自主运维检定业务，实现跨越式发展。维修项目由6项拓展至12项，年均维修数量由200台增加至600台，单台维修成本由3500元降至950元。

　　目前已经具备了5大类、11种自主检定资质，年均检定工作量超过1.2万台。近年来，累计创效高达6300余万元。Double Kill！

　　为破解测控系统开发技术这一“卡脖子”问题，计量仪表室又出新招儿，自主设计了一套反冲洗智能控制系统，实现了零的突破。

　　自主搭建PLC模拟控制平台，根据具体工艺流程，固化程序模版，将开发周期由最初的半年缩短至2个月。截至目前，已自主开发各类站库测控系统14套，节约各类费用300余万元。

　　为保护抽油机免受不法分子的侵袭，他们铸造了装备“变压器防窃电远程监测装置”，号称油田“天眼”，报警准确率达到100%，累计打击非法窃电1018次，收缴电线万延长米，减少经济损失500余万元。

　　“十三五”以来，计量仪表室开展《水处理系统反冲洗智能控制试验》等30余项科研项目攻关，归纳总结形成“生产参数实时采集与监控”等三大技术系列，获集团公司级一等奖1项、油田公司级一等奖3项、二等奖4项、三等奖5项，创造经济效益2200余万元。Triple Kill！

　　“打怪”升级靠团队。2015年，他们筹建了大庆油田第一家自动化仪表创新创效工作室，累计接待参观学习3000余人次，并充分利用厂数字化培训基地及自动化仪表修旧利废工作站，编制数字化油田运维培训大纲，制订了管理、技术、操作、资质4大类培训方案，涉及各类课程23门，累计培训全厂干部员工1800余人次。

　　用“思想+技术”双导师带徒模式，实现思想建设和业务培养齐头并进。小队内部陆续涌现出集团公司优秀共青团员、黑龙江省青年岗位能手、油田公司杰出员工、油田公司优秀青年岗位能手等10余名先进典型。Unstoppable！

　　2021年，计量仪表人不畏万里征程，甘挑重任前行，努力打造外围油田数字化运维服务标杆，“铲怪”升级，逐梦远航！